美团的迅速扩张和失去的五年

从山中来

“如果肉眼能看到气流，我们大部分时间都在汹涌的波涛中。”今年10月8日，王兴在饭部写了这样一句话。
那是美团的幸运日。2019年10月8日，美团市值首次突破5000亿港元，成为继阿里、腾讯之后中国第三大互联网公司。2015年10月8日，美国使团公众意见正式宣布合并。这一天一直是美团的一大节点。
前一个月，王兴又吃了一顿:“护城河不追求有多深，而是在保证一定深度的前提下有多宽。”这大概就是王兴的攻防策略，通过不断开辟新的业务来扩大自己的护城河。
王兴可能是最懂流量的互联网创业者之一。流量之王张一鸣利用流量游戏拆分了一个超级流量应用矩阵。每个APP都是小流量巨头。面对张一鸣独一无二的玩法，王兴逆潮流而动，开辟了一个超级APP平台。他还利用自己对流量的思考，带来了全新的商业模式。各种业务可以互相带来流量，用新业务获得客户。同时可以给原来的老业务带来新的流量，老业务为新业务提供了一个非常好的流量平台，让美团在一开始切入其他新业务的时候就有了小巨头的流量优势，承载了上亿的流量下来，就像一个天兵。这在逻辑上是一个完美的闭环，当然也是一个非常好的无边界故事。
回顾过去，美团这十年来从未停止过培育新业务，一次又一次地领导着各个领域的战争。但是，到目前为止，真正成熟的运营大多是在2015年之前培育出来的，或者是通过并购获得的，2015年之后培育出来的新业务，即使是通过并购获得的，也大多是雷霆万钧。